NLP in de Ondernemingsraad: Meer invloed met minder weerstand

De ondernemingsraad (OR) speelt een cruciale rol binnen organisaties. Of het nu gaat om het waarborgen van medezeggenschap, het bewaken van belangen van medewerkers, of het voeren van stevige gesprekken met de directie — de OR staat vaak middenin de spanning tussen medewerkers en management. En juist in dat spanningsveld kan Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP) verrassend veel waarde bieden.

Waar loopt een OR tegenaan?

OR-leden staan regelmatig voor uitdagingen als:

  • Moeizame communicatie met het management, vooral wanneer belangen botsen.
  • Weerstand binnen het team of de achterban, bijvoorbeeld bij veranderingen.
  • Tegengestelde interpretaties van informatie, waardoor discussies vastlopen.
  • Gebrek aan invloed, omdat de boodschap simpelweg niet goed landt.

En dat terwijl de intentie vaak wél goed is. Het probleem zit hem zelden in de inhoud maar meestal in de manier waarop deze wordt overgebracht of geïnterpreteerd. En precies daar komt NLP om de hoek kijken.


NLP als bruggenbouwer

NLP biedt een set van krachtige communicatietechnieken die je bewuster maken van hoe je invloed uitoefent, hoe je luistert en hoe je aansluiting vindt bij anderen. Het helpt je om effectiever te communiceren zonder je boodschap te verliezen.

Focus: Herkaderen (Reframing)

Een van de meest waardevolle technieken uit NLP voor de OR is herkaderen. Herkaderen betekent dat je naar een situatie of uitspraak kijkt vanuit een ander perspectief waardoor de betekenis verandert. Dit is ontzettend waardevol in situaties waarin er weerstand of conflict ontstaat.

Voorbeeld uit de OR-praktijk:

De directie stelt voor om hybride werken te beperken tot twee dagen per week. Maar medewerkers willen minstens drie dagen thuiswerken waardoor de OR zich in een lastige positie voelt. De eerste reactie is vaak: “Dit is een verslechtering van onze arbeidsvoorwaarden.”

Wat als je deze situatie herkadert?

👉 “De directie wil meer aanwezigheid op kantoor om de samenwerking te verbeteren. Dat is op zich een waardevol streven. Laten we onderzoeken hoe we dat kunnen combineren met het belang van medewerkers voor flexibiliteit en autonomie.”

Door de intentie achter een besluit of standpunt te herkaderen ontstaat ruimte voor dialoog in plaats van discussie. Je erkent de onderliggende behoefte van de ander zonder je eigen standpunt te verloochenen. En dát opent deuren.

Waarom werkt dit zo goed in de OR?

  • Het haalt de emotie uit verhitte discussies.
  • Het versterkt de onderhandelingspositie omdat je laat zien dat je meedenkt.
  • Het maakt je communicatie diplomatieker én doeltreffender.
  • Je wordt gezien als bruggenbouwer wat de invloed van de OR versterkt.

Tot slot

NLP is geen trucendoos. Het is een manier van denken, luisteren en spreken die leidt tot meer begrip, betere samenwerking en effectievere besluitvorming. Zeker binnen de ondernemingsraad, waar belangen, emoties en strategie vaak door elkaar lopen, is het een onmisbare vaardigheid.

Dus: Wil jij als OR-lid meer invloed uitoefenen met minder weerstand? Begin dan eens met het herkaderen van dat ene taaie gesprek. Grote kans dat er ineens verrassend veel ruimte ontstaat.


Wil je met jouw OR aan de slag met NLP?
Neem gerust contact op voor een vrijblijvend inspiratiegesprek.

Het belang van gesprek over drijfveren binnen de OR

Als lid van de ondernemingsraad (OR) draag je een grote verantwoordelijkheid voor het behartigen van de belangen van je collega’s en het bijdragen aan een gezonde, productieve werkomgeving. Om deze taak effectief uit te voeren, is het essentieel dat OR-leden niet alleen hun formele rol begrijpen, maar ook dat ze helder krijgen wat hun persoonlijke drijfveren zijn. Een open gesprek hierover binnen de OR kan van grote waarde zijn.

Waarom zijn drijfveren belangrijk?

Drijfveren zijn de onderliggende redenen waarom iemand bepaalde keuzes maakt en zich inzet voor specifieke doelen. In het werk van de OR kunnen deze drijfveren variëren van bv. een sterke wens om medewerkers te beschermen tot het willen bevorderen van innovatie of inclusie binnen de organisatie. Het begrijpen van elkaars drijfveren helpt bij het creëren van een hechter team dat met een gezamenlijke visie werkt.

Voordelen van het bespreken van drijfveren

1. Betere samenwerking

Wanneer OR-leden hun drijfveren delen, ontstaat er een dieper wederzijds begrip. Dit kan leiden tot een betere samenwerking, omdat iedereen weet wat de ander motiveert en waarom bepaalde standpunten worden ingenomen.

2. Gedeelde visie en doelen

Door in gesprek te gaan over drijfveren, kunnen OR-leden samen een gedeelde visie ontwikkelen. Dit helpt bij het formuleren van gemeenschappelijke doelen en zorgt ervoor dat iedereen dezelfde richting uitgaat, wat de effectiviteit van de OR vergroot.

3. Verhoogde betrokkenheid en motivatie

OR-leden die zich gehoord en begrepen voelen, zijn doorgaans meer betrokken en gemotiveerd. Het bespreken van drijfveren kan helpen om een gevoel van zingeving en persoonlijke voldoening te versterken, wat zich vertaalt in een actievere en meer bevlogen bijdrage aan het OR-werk.

4. Effectievere besluitvorming

Wanneer OR-leden elkaars drijfveren kennen, kan dit leiden tot meer begrip en respect tijdens discussies, vooral bij moeilijke onderwerpen. Dit maakt de besluitvorming soepeler en minder conflictueus.

5. Versterkte teambinding

Een open gesprek over drijfveren draagt bij aan de teambinding. Het schept een vertrouwensbasis waarop OR-leden beter kunnen samenwerken, wat cruciaal is in uitdagende tijden of bij het nemen van lastige beslissingen.

Conclusie

In gesprek gaan over de drijfveren van OR-leden is geen overbodige luxe, maar een essentiële stap naar een meer effectieve, samenhangende en gemotiveerde OR. Door open te zijn over wat ieder lid beweegt, kunnen OR-leden niet alleen beter samenwerken, maar ook sterker staan in hun gezamenlijke missie om het welzijn van de organisatie en haar medewerkers te bevorderen.

Willen jullie als OR deze essentiële stap niet missen en in gesprek gaan over jullie drijfveren? MORE OF ME heeft hier een laagdrempelige, leuke manier voor in de vorm van een spel. Interesse? Laat het ons weten, we vertellen graag meer hierover.

5 tips om je communicatie te verbeteren!

Verloopt de communicatie tussen jullie OR en de directeur/bestuurder altijd lekker soepel? Of kan dit nog wel wat verbetering gebruiken?

Grote kans dat je de volgende uitspraken of gedachtes herkent!

“Het lijkt wel of we elkaar niet verstaan, alsof we langs elkaar heen praten!”

“Het blijft allemaal zo vaag, ik begrijp er helemaal niets van..”

De volgende 5 tips zullen je helpen om de communicatie tussen de OR en de directeur/bestuurder te verbeteren!

  1. De impact of geloofwaardigheid van je communicatie bestaat voor 7% uit de woorden die je zegt,  38% uit de toon die je aan die woorden geeft en 55% uit je lichaamstaal. Let dus goed op de toon en je lichaamshouding en wees je bewust van de boodschap die je overbrengt.
  2. Iedereen heeft zijn eigen wereldbeeld, dat van jouw is anders dan dat van mij. Het heeft geen zin om te discussiëren over de waarheid. Wees in plaats daarvan nieuwsgierig naar dat van je gesprekspartner.
  3. Jullie praten op een ander niveau; Probeer aan te sluiten bij het niveau van de ander zodat je de ander beter begrijpt.
  4. De ander gebruikt veel globale woorden, erg vaag taalgebruik; Stel specifieke vragen over wat je wilt weten.
  5. Het belangrijkste is; maak verbinding met je gesprekspartner door hem eerst te volgen en aan te sluiten. Hierna kun je hem leiden naar jouw onderwerp en de vragen stellen die jij hebt.

Mocht je na het lezen van deze tips meer willen weten over communicatie of NLP, neem dan contact op voor de mogelijkheden voor jullie OR.

6 tips: geef inhoud aan het OR jaarverslag

Herken je dat je het liefst het jaarverslag zo snel mogelijk wilt afronden zodat je je kunt gaan richten op komend jaar? En dat het jaarverslag telkens doorschuift naar de volgende vergadering? En ontbreekt het jullie als OR soms ook aan inspiratie qua vormgeving? Weet je niet waar te beginnen?

Met onderstaande 6 vragen maak je een vliegende start en geef je jullie jaarverslag een mooie inhoud.

  1. Welke onderwerpen zijn afgelopen jaar besproken?
  2. Wat heeft de OR afgelopen jaar bereikt?
  3. Waar zijn we als OR leden trots op?
  4. Wat nemen we mee naar komend jaar?
  5. Wat was leuk?
  6. Welke plannen heeft de OR voor komende jaar?

Tijdens de online dagtraining jaarverslag help ik je in 1 dag op weg met de inhoud en de vorm van jullie jaarverslag. We maken er samen een leuke klus van zodat jullie OR op een leuke en originele manier kan laten weten waar de OR mee bezig is geweest en wat de speerpunten zijn voor komend jaar. Zo worden je collega’s enthousiast en meer betrokken bij de medezeggenschap!

Voor beschikbare data klik je naar het aanmeldformulier.